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Leichtigkeit mit System - Prozesse, die funktionieren.

Ich bin Noah Habtom und unterstütze kleine und mittelständische Unternehmen dabei, die Geschäftsprozesse digital zu optimieren – einfach, effektiv und passgenau. Besonders stark bin ich für Unternehmen aus Handwerk, Bau, Logistik, Medizin und Dienstleistung, die ihre Prozesse zukunftssicher aufstellen wollen. 

Meine Mission: Den größtmöglichen Nutzen für dein Unternehmen, deine Mitarbeitenden und deine Kunden zu schaffen – durch mehr Klarheit, weniger Aufwand und Prozesse, die wirklich funktionieren.

Branchen

Industrie

Steigerung der Produktionsleistung durch effektive Kostenkontrolle und Prozessautomatisierung

Logistik

Verbesserung von Lieferketten durch präzises Controlling und transparente Prozessabläufe

Bau

Optimierung von Projektbudgets und Ressourcenmanagement für maximale Effizienz auf der Baustelle

Industrie

Steigerung der Produktionsleistung durch effektive Kostenkontrolle und Prozessautomatisierung

Logistik

Verbesserung von Lieferketten durch präzises Controlling und transparente Prozessabläufe

Bau

Optimierung von Projektbudgets und Ressourcenmanagement für maximale Effizienz auf der Baustelle

Mehrwert

Meine Werte – Dein Erfolg

Nachhaltig

Strategien, die heute wirken und morgen Bestand haben – für ein zukunftssicheres Unternehmen.

Effizienz

Optimierte Prozesse reduzieren Kosten und sparen Zeit – du kannst dich voll auf dein Kerngeschäft konzentrieren.

Transparent

Damit du immer den Überblick über deine Prozesse behältst, gibt es klare Berichte und Analysen für fundierte Entscheidungen.

Hoffnung

Bei NextUp Consulting stehst du als Unternehmer oder Entscheider im Mittelpunkt. Mein Ziel ist es, dir nicht nur Prozesse zu optimieren, sondern dir echten Mehrwert zu schaffen, der dein Tagesgeschäft spürbar erleichtert:
 

  • Zeit sparen: Durch klare, digitale Abläufe verringerst du deinen
    Planungs- und Organisationsaufwand drastisch – so hast du mehr
    Freiraum für wichtige Entscheidungen und deine Kernaufgaben.

  • Kosten reduzieren: Effizientere Prozesse bedeuten weniger Fehler,
    weniger Nacharbeit und weniger Ressourcenverbrauch – das wirkt
    sich direkt positiv auf deine Bilanz aus.

  • Mehr Transparenz: Mit nachvollziehbaren Strukturen und klaren
    Qualitätsstandards hast du jederzeit den vollen Überblick über
    deine Abläufe – Entscheidungen werden so sicherer und schneller.

  • Mitarbeiter motivieren: Wenn dein Team versteht, wie und warum
    Prozesse funktionieren, steigt die Zufriedenheit und die
    Zusammenarbeit wird deutlich effektiver.

  • Wettbewerbsfähig bleiben: Digitale und automatisierte Lösungen
    machen dich flexibel und schnell – so bist du bestens gewappnet
    für die Herausforderungen von morgen.

 

Kurz gesagt: Ich helfe dir dabei, dein Unternehmen schlanker, smarter und nachhaltiger aufzustellen – damit du entspannt wachsen kannst und dein Erfolg langfristig sichergestellt ist.

Dein Nutzen

Branchen

Industrie

Steigerung der Produktionsleistung durch effektive Kostenkontrolle und Prozessautomatisierung

Logistik

Verbesserung von Lieferketten durch präzises Controlling und transparente Prozessabläufe

Bau

Optimierung von Projektbudgets und Ressourcenmanagement für maximale Effizienz auf der Baustelle

Industrie

Steigerung der Produktionsleistung durch effektive Kostenkontrolle und Prozessautomatisierung

Logistik

Verbesserung von Lieferketten durch präzises Controlling und transparente Prozessabläufe

Bau

Optimierung von Projektbudgets und Ressourcenmanagement für maximale Effizienz auf der Baustelle

Struktur aufbauen

Meine Lösungen

Beratung

Automatisierung & Digitale Lösungen

papierloses Büro
effizient, sicher, nachhaltig durch IT & Softwarebetriebene Lösungen
 

automatisierte Workflows 
Prozesse, die sich selbst steuern durch Künstliche Intelligenz
 

intelligente Schnittstellen
Systeme, die nahtlos zusammenarbeiten für minimale Durchlaufzeit

Strategisch & Operativ

Arbeitsprozesse smarter gestalten
für mehr Tempo und bessere Ergebnisse
 

KI & Digitale Tools clever integrieren
Technik soll deine Prozesse unterstützen und nicht den Mensch ersetzen

Strategische Roadmaps entwickeln
klare Ziele, klare Wege, klarer Erfolg

Meine Methoden

Lean - Verschwendung erkennen und eliminieren

Lean steht für schlanke Prozesse. Ziel: Alles rauswerfen, was Zeit, Geld oder Nerven kostet – ohne Mehrwert für den Kunden. Ergebnis: Schnellere Abläufe, weniger Leerlauf, motivierte Mitarbeiter.

PDCA - Der Verbesserungskreis

PDCA: Plan – Do – Check – ActDu planst eine Verbesserung, probierst sie aus, prüfst das Ergebnis und passt bei Bedarf nach. Dann beginnt der Kreislauf von vorn. Ergebnis: Ständige, systematische Verbesserung statt einmaliger Aktion – einfach, aber wirksam.

Ishikawa - Ursachen klar erkenne

Mit der Ishikawa-Methode findest du schnell heraus, warum ein Problem entstanden ist – grafisch sortiert nach z. B. Mensch, Maschine, Material, Methode. Ergebnis: Klarer Blick auf die wahren Ursachen statt nur auf Symptome.

Six Sigma – Fehler reduzieren, Qualität steigern

Six Sigma hilft dir, Prozesse messbar zu verbessern. Statt auf Vermutungen zu setzen, werden Zahlen analysiert, Ursachen gefunden und gezielt verbessert. Ergebnis: Weniger Reklamationen, stabilere Abläufe, zufriedene Kunden.

Scrum - Agiles arbeiten in kleinen Schritten

Scrum ist ein flexibler Ansatz, bei dem Teams in kurzen Zeitabschnitten (Sprints) an konkreten Aufgaben arbeiten und sich regelmäßig abstimmen. Ergebnis: Bessere Zusammenarbeit, schnellere Ergebnisse, mehr Transparenz.

SIPOC - Überblick über den ganzen Prozess

SIPOC: Supplier – Input – Process – Output – CustomerDu bekommst eine klare Übersicht: Wer liefert was, was passiert im Prozess, und wer bekommt das Ergebnis? Ergebnis: Klare Sicht auf das große Ganze – ideal zum Start jeder Optimierung.

Prozessmanagement & Beratung

einfach, effektiv und zukunftssicher

Ich analysiere bestehende Abläufe und decke Schwachstellen systematisch auf. Ziel ist es, Prozesse zu optimieren – schlank, effizient und messbar. Dabei berate ich sowohl strategisch auf Management-Ebene als auch operativ im Tagesgeschäft. Digitale Lösungen, KI-gestützte Techniken und clevere Automatisierungen gehören fest dazu. So entsteht ein nachhaltiges Prozesssystem, das Zeit spart, Kosten senkt und Mitarbeitende entlastet.

Qualitätsmanagement nach ISO 9001

Klare Struktur und transparente Abläufe
saubere Dokumentation von Prozessen, Rollen und Verantwortlichkeiten

 

Kontinuierliche Verbesserung 
Prozesse im Prüfstand, Schwachstellen werden verbessert


Höhere Kundenzufriedenheit und Effizienz

weniger Fehler, geringere Nacharbeit und eine höhere Kundenzufriedenheit

Vertrieb – smart, digital, kundenzentriert

Effiziente Vertriebsstrukturen
Vom Lead bis zur Angebotserstellung – klar, schnell, skalierbar
 

Marktanalyse & Positionierung
Neue Kundenpotenziale erkennen, Services gezielt ausbauen

 

Kundengewinnung & Bindung

Zielgruppenanalyse, Lead-Management, persönliche Bestandskundenpflege

Handelslogistik – transparent, automatisiert, kosteneffizient

Lieferketten optimieren
Beschaffung, Lager, Transport – Durchlaufzeiten runter, Planbarkeit rauf
 

Bestandsmanagement smart steuern
Weniger Kapitalbindung, weniger Überbestand, mehr Verfügbarkeit

 

Prozesse digitalisieren

Tracking, Auftragsabwicklung & Reporting in Echtzeit – volle Sicht, bessere Entscheidungen

Meine Erfahrung

Ich bringe Unternehmen auf Höchstleistung. Der Erfolg ist zum Greifen nah.

Mit meiner Unterstützung konnte ich ein Unternehmen seine Prozesse so automatisieren, dass heute eine einzige Person die komplette Projektplanung effizient steuert und verwaltet – schnell, flexibel und zukunftssicher.

Die Resultate in Zahlen:
 

  • 30% weniger Verwaltungs.- & Planungsaufwand:
    Vorher: 35 Stunden Organisationsplanung pro Woche – ohne Software.
    Nachher: Durch Einführung einer automatisierten CRM-Lösung nur noch 10 Stunden pro Woche.
     

  • Dokumenten- und QM-Struktur:
    Aufbau einer dokumentierten Aufbaustruktur nach ISO 9001, um Verantwortlichkeiten und Abläufe klar zu regeln.
    Ergebnis: 20 % Zeitersparnis bei der Dokumentenverwaltung und deutlich höhere Transparenz in internen Prozessen.
     

  • Nachhaltige Prozessoptimierung:
    Einführung digitaler Workflows, die Fehlerquoten um  bis zu 20 % reduziert und gleichzeitig die Mitarbeiterzufriedenheit steigerten.

Wieso?

Weil ein System den Unterschied macht. Genau diesen Ansatz verfolgen wir auch mit dir!

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